Получение качественных результатов в срок и в рамках утверждённого бюджета — сильное конкурентное преимущество любой компании, её шанс значительно усилить свои позиции в текущей рыночной ситуации.
Качество результатов проекта зависит от того, насколько качественно выстроено управление проектами, на которое, в свою очередь, влияет принятая в компании практика работы.
Почти все проблемы в этой области управления проистекают из отсутствия в компании зрелой, достаточной и формализованной системы управления проектами. И речь идёт совсем не о программном обеспечении, которое используют руководители проектов.
Корпоративная система управления проектами (КСУП) — сочетание трёх составляющих, одинаково важных для успеха:
- Методология управления проектами — свод корпоративных правил и регламентов, обязательных для исполнения всеми сотрудниками компании;
- Проектный офис — организационная структура (выделенная или "виртуальная"), обеспечивающая контроль и оказывающая поддержку руководителям проектов, развивающая КСУП;
- Информационная система управления проектами — средство автоматизации проектной деятельности.
Неудачи в построении КСУП чаще всего происходят из-за неверно выбранного подхода. Некоторые компании предпочитают сначала определиться с программным продуктом для управления проектами, после чего подстраивают проектную деятельность под возможности и ограничения данного продукта.
Компания «Ди-Рес» не аффилирована ни с одним из производителей средств автоматизации проектной деятельности или поставщиками решений.
Мы начинаем работу с определения потребностей компании, действующих правил и регламентов работы компании, выявления сильных и слабых сторон в проектном управлении. Результатом этой деятельности является методология управления проектами — именно та, которая необходима компании, не избыточная, достаточная.
Только после утверждения методологии можно сформировать набор требований к средству автоматизации. В этом случае выбор будет основан на потребностях компании и действующей методологии, а не на талантах рекламных и маркетинговых служб поставщиков продуктов.
После внедрения программных продуктов и корректировок методологии на основании результатов пилотного тестирования, проводится широкомасштабное обучение сотрудников компании применению методологии и программных средств.
Проект построения КСУП — сложный организационно-технический проект, который может длиться от 3-4 месяцев до 2 лет, в зависимости от компании.
Сотрудники компании «Ди-Рес» провели ряд успешных проектов в этой области и предлагают вам воспользоваться их опытом и знаниями.
Запрос информации
Если вы заинтересованы в качественном улучшении своей проектной деятельности, свяжитесь с нами. Мы направим вам анкету, которая позволит подготовиться к переговорам и обозначить рамки стоимости и сроков выполнения работ.
Не откладывайте решение «в долгий ящик»! Заполнение анкеты потребует от вас немного времени, и, возможно, вы получите какие-то результаты самостоятельно, просто задумавшись над нашими вопросами.
